एक मंदी अमेरिका की शांत छोड़ने की आग में और ईंधन जोड़ सकती है

वास्तव में नौकरी छोड़ने के बजाय, चुपचाप छोड़ना तब होता है जब कार्यकर्ता काम पर खर्च किए गए समय और प्रयास को वापस खींच लेते हैं। महामारी के बाद कई अमेरिकियों ने अपने कार्य-जीवन संतुलन का पुनर्मूल्यांकन करने के परिणामस्वरूप 2022 में श्रमिक प्रवृत्ति में तेजी आई।

जबकि कई श्रमिकों ने बर्नआउट और चिंता को कम करने के प्रयास में दर्शन को अपनाया, नियोक्ता कम रोमांचित हुए हैं। लेकिन मौजूदा आर्थिक अनिश्चितता और अमेरिकी मंदी की संभावना अभी भी मिश्रण में है, संगठनों को अधिक असंतुष्ट कार्यबल के विचार के साथ अधिक सहज होना पड़ सकता है।

पेसेकेल के लोगों के उपाध्यक्ष लेक्सी क्लार्क कहते हैं, “मुझे नहीं लगता कि 2023 में चुपचाप छोड़ना बंद हो रहा है, खासकर अगर हम मंदी के माहौल में हैं जो अधिक छंटनी का कारण बनता है।” जब श्रमिकों को जाने दिया जाता है, तो यह वास्तव में उन लोगों पर बर्नआउट क्षमता और वर्कलोड बोझ को बढ़ाता है जो अभी भी वहां हैं। यह नाराजगी पैदा कर सकता है, खासकर उन संगठनों के भीतर जहां वेतन वृद्धि या पदोन्नति नहीं हो सकती है।

यहां तक ​​कि अगर मंदी नहीं आती है, तो अमेरिका अभी भी श्रमिकों के टर्नओवर की उच्च दर का अनुभव कर रहा है, जो महान इस्तीफे के साथ उच्च जल स्तर तक पहुंचने के बाद भी बंद नहीं हुआ है। श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के नवीनतम उपलब्ध आंकड़ों के अनुसार, जुलाई 2021 से हर महीने कम से कम 4 मिलियन अमेरिकियों ने अपनी नौकरी छोड़ दी है। लेकिन श्रमिकों के निरंतर मंथन ने आर्थिक सुधार को नहीं रोका है, जो इंगित करता है कि कई कंपनियां कम कर्मचारियों के साथ काम कर रही हैं। इसका मतलब है कि जो कर्मचारी नौकरी नहीं बदल रहे हैं (या जो बार-बार शिफ्ट नहीं कर रहे हैं) आम तौर पर बढ़ते वर्कलोड को प्रबंधित करने की कोशिश कर रहे हैं, आमतौर पर उनकी सहायता के बिना।

अक्टूबर 2021 में जारी एक रिपोर्ट के अनुसार, जो लोग अपनी नौकरी पर रुके थे, उनमें से आधे से अधिक का कहना है कि उन्होंने अधिक जिम्मेदारियां ली हैं। कई—27%—ने बताया कि निरंतर हंगामे के बीच उन्होंने अपने नियोक्ता के प्रति कम निष्ठा महसूस की।

तो वास्तव में, मंदी के साथ या उसके बिना, शांत छोड़ने के आसपास की प्रवृत्ति इस बात का प्रतिबिंब है कि जब पुरस्कार जैसी चीजें, चाहे वह मुआवजे की तरह हो या कुछ और, वास्तव में कर्मचारियों के लिए अमल में नहीं आती हैं, तो कार्यकर्ता जुड़ाव कैसे लड़खड़ा सकता है, क्लार्क कहते हैं।

क्लार्क कहते हैं, “चुपचाप छोड़ना एक प्रतिक्रिया है और जानबूझकर, अतीत की ऊधम संस्कृति से और एक ऐसी संस्कृति की ओर एक कदम है जो काम / जीवन संतुलन के आसपास की सीमाओं को स्थापित करने के आसपास है।” दूर जा रहा है।

वह कहती हैं कि वास्तव में श्रमिकों की इच्छा को कम करने के लिए और संबंधित रूप से, बर्नआउट को कम करने के लिए-नियोक्ताओं को अपना ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है कि वे अपने कर्मचारियों को कैसे उलझा रहे हैं, वह कहती हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि एक व्यापक मुआवजे की रणनीति को लागू करना (Payscale को पता चलता है कि वर्तमान में केवल आधे संगठनों के पास एक जगह है) या यह लाभ, लचीले कार्य मॉडल या यहां तक ​​कि कंपनी संस्कृति का पुनर्मूल्यांकन कर सकता है।

द ट्रस्ट फैक्टर के साथ अपने व्यवसाय में विश्वास को नेविगेट और मजबूत करना सीखें, एक साप्ताहिक समाचार पत्र जो यह जांचता है कि नेताओं को सफल होने के लिए क्या चाहिए। यहां साइन अप करें।