नया सीएफओ: कैसे मुख्य वित्तीय अधिकारी एक निराशाजनक आर्थिक दृष्टिकोण के लिए तैयार हैं – और वे क्या होने की उम्मीद करते हैं

मुद्रास्फीति शुरू होने के बाद, भूमिका बल्कि तनावपूर्ण हो गई है – संभवतः पहले से कहीं अधिक। निवेश समाप्त हो गया है, और मंदी का एक अस्पष्ट लेकिन गंभीर खतरा बंपर राजस्व को समाप्त करने की धमकी देता है। अमेरिकी अर्थव्यवस्था में वृद्धि धीमी हो रही है, विनिर्माण उत्पादन दिसंबर में गिर गया, और फेड बिना दया के ब्याज दरों में वृद्धि जारी रखे हुए है।

नवंबर में डेलोइट द्वारा हाल ही में किए गए सर्वेक्षण में शीर्ष सीएफओ के एक तिहाई से भी कम इसे अधिक जोखिम लेने के लिए एक अच्छा समय मानते हैं, और 41% अपनी कंपनियों की वित्तीय संभावनाओं के बारे में निराशावादी हैं। जल्द ही, आधुनिक सीएफओ अब सीईओ के लिए एक रचनात्मक सह-पायलट नहीं हो सकता है, लेकिन एक पेनी-पिंचिंग जॉबवर्थ है।

दुनिया के सबसे बड़े एल्युमीनियम रिसाइकलर नोवेलिस के सीएफओ देव आहूजा बताते हैं भाग्य कि वह अपनी कंपनी की मौजूदा संपत्तियों से रस निचोड़ने में साल बिताने की योजना बना रहा है, जबकि मुद्रास्फीति और उच्च ऊर्जा लागत से पैसा जुटाना मुश्किल हो जाता है।

इसमें अमेरिका और ब्राजील में “डी-बॉटलनेकिंग सप्लाई चेन” जैसे अवांछनीय कार्यों को अंजाम देना शामिल है, जो रूस के खिलाफ प्रतिबंधों के कारण आंशिक रूप से बंद हो गए हैं।

वास्तव में, डेलॉइट द्वारा सर्वेक्षण किए गए आधे से अधिक प्रमुख बीन काउंटरों ने अपने संचालन के सभी कोनों के चारों ओर उत्सुकता से वर्ष बिताने की योजना बनाई है, कारखानों और बैठकों में अघोषित रूप से गिरते हुए यह पता लगाने के लिए कि बेल्ट को अभी तक कैसे कसना है।

आसन्न मंदी में सीएफओ की अधिकांश भूमिका महामारी के दौरान उनकी कंपनी के प्रदर्शन से रंगी हुई है। जबकि टेक सीएफओ महामारी के दौरान उगने वाले अतिवृद्धि में कटौती कर रहे हैं, अन्य लोग महामारी के बाद हुए आर्थिक पलटाव से चिपके हुए हैं।

डेलावेयर नॉर्थ, एक सदी पुरानी निजी कंपनी है जो ज्यादातर स्टेडियमों को खाने-पीने की चीजें मुहैया कराती है, महामारी के शुरू होने पर 48,000 कर्मचारियों से अनुबंधित होकर 900 कर्मचारियों को दो महीने बाद ही अनुबंधित किया गया।

“एक चीज जिससे हम अलग नहीं थे, वह कुछ ऐसी परिस्थितियां थी जिसने छह से अधिक लोगों के लिए एक कमरे में एक साथ मिलना मुश्किल बना दिया था। सीएफओ क्रिस फेनी कहते हैं, “हमें कंपनी को बंद करने के लिए बहुत कुछ करना पड़ा।”

तब कंपनी ने $3.96 बिलियन का रिकॉर्ड राजस्व अर्जित किया जब दुनिया एक साल बाद खुली, और फेनी ने भविष्यवाणी की कि इस वर्ष लाभ में अभी भी लगभग 7% की वृद्धि होगी। “मुझे शायद गर्दन का ब्रेस पहनना चाहिए,” वे कहते हैं।

लेकिन विकास निस्संदेह धीमा हो गया है। जबकि कंपनी ने पिछले साल आधा बिलियन का निवेश किया था, “पूंजी की कीमत और लागत बढ़ गई है।” इस वर्ष, वह एक बहुत छोटी राशि जुटाने की योजना बना रहा है – न कि “आपकी तलवार पर गिरना” आंकड़ा जो पिछले साल बढ़ा था – और अपना शेष समय मौजूदा निवेशों में सुधार करने में लगाएगा।

ऑफ-रोड बग्गी और स्नोमोबाइल्स के निर्माता पोलारिस के लिए भी ऐसी ही कहानी है। महामारी के दौरान, इसने लगभग छह सप्ताह के लिए कारखानों को बंद कर दिया और कर्मचारियों को छुट्टी पर भेज दिया। सीएफओ बॉब मैक कहते हैं, जब इसने कारखानों को फिर से खोल दिया, “हमें बिक्री का जबरदस्त सकारात्मक माहौल मिला।”

उनके काम में अब आपूर्तिकर्ताओं को श्रम और खरीद में मदद करना शामिल है। 2021 में $8.18 बिलियन के रिकॉर्ड राजस्व के साथ, पोलारिस ने एक गर्म मिनट में अपनी इन्वेंट्री को जला दिया। मैक कहते हैं, कंपनी को भागों की खरीद करना अधिक कठिन लगता है – कुछ ऐसा जो अभी भी सामान्य नहीं हुआ है।

आगे की उथल-पुथल पर नज़र रखते हुए, मैक ने शोध खर्च बढ़ा दिया। “जब हम किसी भी प्रकार की मंदी के लिए तैयारी के बारे में सोचते हैं… तो हम अनुसंधान एवं विकास को प्राथमिकता देने वाले हैं,” वे कहते हैं।

बेशक, अधिकांश सीएफओ एक ही कंपनी में एक पूर्ण व्यापार चक्र पूरा नहीं करते हैं और वे जो बोते हैं उसे नहीं काटेंगे। कोर्न फेरी के सीएफओ पर शोध के अनुसार, कांग्रेसनल रिसर्च सर्विस के अनुसार, सीएफओ नौकरी में औसतन 4.9 साल तक रहते हैं – 5.4 साल के औसत व्यापार चक्र से कम।

नतीजतन, सीएफओ की भूमिका के हिस्से को अपने पूर्ववर्ती के काम को जारी रखने की आवश्यकता होती है। शेरोन येशाया को लें, जो 2021 में मॉर्गन स्टेनली की सीएफओ बनीं। उनकी फर्म के वार्षिक राजस्व में 6 बिलियन डॉलर की गिरावट दर्ज करने के कुछ दिनों बाद, उम्मीद थी कि क्रेडिट घाटा 4 मिलियन डॉलर से बढ़कर 280 मिलियन डॉलर हो जाएगा, और उन्होंने लगभग 1,600 कर्मचारियों को बंद कर दिया, वह बताती हैं भाग्य कि बैंक की “इस प्रकार की मंदी से निपटने की तैयारी एक दशक से भी पहले शुरू हो गई थी।”

यशाया ने उन पहियों को गतिमान नहीं किया। वित्तीय संकट के बाद में, मॉर्गन स्टेनली लाइफर फर्म के क्रेटरिंग फिक्स्ड-इनकम डिपार्टमेंट में बड़े पैमाने पर छंटनी से बच रहा था, खुद उनकी वकालत नहीं कर रहा था।

नियामकों द्वारा 2008 की दुर्घटना के कारण होने वाली व्यापक अटकलों को बंद करने के बाद, उसने अपने विश्वसनीय धन और संपत्ति प्रबंधन शाखा को बढ़ाने के बैंक के उद्देश्य को जारी रखा है।

इन व्यवसायों में अब बैंक के राजस्व का लगभग आधा हिस्सा शामिल है, और निवेश बैंकिंग और इक्विटी अंडरराइटिंग डिवीजनों से राजस्व में क्रमशः 49% और 73% की गिरावट के बावजूद, दुर्घटना के बाद से फर्म को लगभग एक तिहाई मूल्य में वृद्धि करने की अनुमति दी है। वित्तीय रिपोर्ट।

बेशक, Yeshaya को इस कार्य को अन्य कॉर्पोरेट दिग्गजों में अपने साथियों के समान समस्याओं से गुजरते हुए पूरा करना चाहिए: यूक्रेन पर आक्रमण, जिसे वह “एक दशक में सबसे एनीमिक अंडरराइटिंग कैलेंडर” कहती है, S&P 500 का लगभग 20 तक गिरना %, आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान, और 40 वर्षों में उच्चतम मुद्रास्फीति दर।

हालांकि बैलेंस शीट काफी अलग दिख सकती है, लेकिन आधुनिक सीएफओ के सामने आने वाली चुनौतियां सामान्य से कहीं अधिक हैं।

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