मंदी की स्थिति में सीईओ कैसे तनाव का प्रबंधन कर रहे हैं

आज, सीईओ उस तनाव का प्रबंधन कर रहे हैं जो प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अल्पकालिक आर्थिक दर्द और लंबी अवधि के जनादेश के बीच मौजूद है। पीडब्ल्यूसी के वार्षिक वैश्विक सीईओ सर्वेक्षण के अनुसार, लगभग 40% सीईओ सोचते हैं कि उनकी कंपनी एक दशक में आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं होगी यदि वे हमेशा की तरह व्यवसाय जारी रखते हैं।

“मेरी सलाह: अपनी कंपनी को विकास के लिए तैयार करें,” मोहम्मद कांडे, यूएस कंसल्टिंग सॉल्यूशंस के वाइस चेयरमैन और पीडब्ल्यूसी में सह-नेता और वैश्विक सलाहकार नेता कहते हैं। सौभाग्यकी सीईओ लीडरशिप सीरीज बुधवार को। “सभी लागत संरचना करें जो कि करने की आवश्यकता है और विकास में पुनर्निवेश करें। और उस विकास को प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित करने की आवश्यकता है। वह भविष्य होगा।

एक वर्ष से अधिक समय से, फेडरल रिजर्व के अधिकारी मुद्रास्फीति से लड़ रहे हैं और मूल्य वृद्धि को कम करने के लिए अर्थव्यवस्था को धीमा करने के लिए लगातार ब्याज दरों में वृद्धि की है। लेकिन नीति निर्धारक ऐसा करने का लक्ष्य रखते हैं जिससे आदर्श रूप से एक सौम्य या अल्पकालिक मंदी का परिणाम हो, या शायद पूरी तरह से आर्थिक मंदी से बचा जा सके। इस प्रकार रणनीति अब तक काफी हद तक सफल रही है, जिसमें अमेरिका को मुद्रास्फीति कम दिखाई दे रही है, लेकिन अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष जैसे पर्यवेक्षकों द्वारा 2023 में आर्थिक विकास का अनुमान लगाया गया है।

ऑनलाइन ट्रैवल एजेंसी बुकिंग होल्डिंग्स के सीईओ और अध्यक्ष ग्लेन फोगेल का कहना है कि उनकी कंपनी को अपने व्यापार की भविष्य की जरूरतों के साथ व्यापक आर्थिक माहौल को संतुलित करना चाहिए। Booking.com के लिए, यह काफी हद तक तकनीकी नवाचारों के त्वरण पर केंद्रित है, फोगेल एआई और चैटबॉट चैटजीपीटी के आसपास की हालिया चर्चा की ओर इशारा करते हैं।

फोगेल कहते हैं, “आपके पास केवल अगली तिमाही को न देखने का साहस होना चाहिए।” “सकल घरेलू उत्पाद की तुलना में यात्रा बहुत अधिक तेजी से बढ़ेगी। इसलिए मुझे हमेशा कहना है, ‘अल्पावधि के बारे में ज्यादा चिंता न करें। आइए सुनिश्चित करें कि हम लंबी अवधि के लिए जा रहे हैं।’

क्रिप्टो एसेट मैनेजर ग्रेस्केल इन्वेस्टमेंट्स के सीईओ माइकल सोनेंशिन भी लंबी अवधि के बारे में सोचना पसंद करते हैं। वह नौ साल से क्रिप्टो व्यवसाय में है और कहता है कि क्रिप्टो एक्सचेंज एफटीएक्स के हाई-प्रोफाइल दिवालियापन के चलते उद्योग ने बहुत शोर और यहां तक ​​कि अविश्वास देखा है। लेकिन उनका कहना है कि इसमें शामिल लोगों की विफलता है, पूरे क्रिप्टो बाजार का अभियोग नहीं।

“सुर्खियों से विचलित न हों,” सोनेंशिन कहते हैं। वह कहते हैं कि वह अपनी टीम को याद दिलाते हैं कि ग्रेस्केल एक संगठन के रूप में क्या बनाने की कोशिश कर रहा है और “क्रिप्टोकरेंसी के बारे में दिन-प्रतिदिन की बहस हमारे पास संपत्ति वर्ग के आसपास के दीर्घकालिक दृढ़ विश्वास से दूर नहीं होनी चाहिए।”

टायर निर्माता मिशेलिन में, लंबी अवधि की सोच ने भी तीन प्रमुख लीवरों को पार करने के लिए विनिर्माण दिग्गज का नेतृत्व किया जो कि पंचवर्षीय योजना का फोकस हैं। मिशेलिन उत्तरी अमेरिका के अध्यक्ष और सीईओ एलेक्सिस गारसिन का कहना है कि तीनों-ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करना, कारखानों के डिजिटलीकरण में तेजी लाना और अपने कर्मचारियों की संख्या में निवेश करना-भी समग्र रूप से लागत कम कर रहे हैं।

कंसल्टिंग फर्म स्लैलम के सीईओ ब्रैड जैक्सन का कहना है कि उन्हें लगता है कि कई अधिकारी एक अल्पकालिक मंदी चाहते हैं, क्योंकि इससे उन्हें निवेशकों और उनके कर्मचारियों के साथ उम्मीदों को फिर से स्थापित करने में मदद मिलेगी। उन्हें लगता है कि भविष्य में अच्छा प्रदर्शन करने वाली कंपनियों को ग्राहकों और उनके कर्मचारियों पर गहन ध्यान देने के साथ एक व्यापक सांस्कृतिक रीसेट करने की आवश्यकता है।

जैक्सन कहते हैं, “मैं लंबी अवधि के निवेश के बारे में और अधिक जागरूकता देखना चाहता हूं और कैसे वे कंपनियों के लिए एकाधिक और वैल्यूएशन को प्रभावित करते हैं।” “आज इस बारे में ज्यादा बात नहीं हो रही है।”

भले ही अमेरिका एक अल्पकालिक मंदी का अनुभव करता है, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज नॉर्थ अमेरिका के चेयरमैन सुरेश मुथुस्वामी कहते हैं कि कंपनियां मंदी के लिए तैयार रहने के लिए लागत में कटौती कर सकती हैं, लेकिन इससे कर्मचारियों की व्यस्तता प्रभावित नहीं होनी चाहिए। उनका कहना है कि मनोबल को ठेस पहुँचाना उल्टा भी हो सकता है।

मुथुस्वामी कहते हैं, “प्रौद्योगिकी आखिरी चीज है जिसे वे काट रहे हैं।”

एआई-संचालित सॉफ्टवेयर लीडरशिप प्लेटफॉर्म इंडिगो के सीईओ जेनेन गेलबार्ट का कहना है कि नेताओं को पता है कि समाज हमेशा बदलाव के दौर में है और अनिश्चितता हमेशा मौजूद रहेगी। और उसने अलंकारिक रूप से पूछा, यह भूमि किसके कंधों पर है। उनका विचार: अधिकांश जिम्मेदारी जले हुए मध्यम प्रबंधकों और कार्यकारी नेतृत्व के कंधों पर है।

गेलबार्ट कहते हैं, “हमें कुछ त्वरित जीत के संतुलन की आवश्यकता है, और साथ ही भविष्य के लिए अपने संगठनों का निर्माण करना है।” “परिवर्तन, नवीनता और परिवर्तन का यह मिश्रण बहुत कठिन है।”

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