推进盟友的必要性
可以做些什么来防止员工在工作中摆脱身份，这对他们、他们的团队和他们的组织不利？ 我领导团队并在多元化和包容性方面工作的时间越长，我就越确定培养一支蓬勃发展的员工队伍和推动卓越绩效的最佳方法之一就是围绕我们的员工创造一种盟友文化。 推进 allyship 并不是一件好事——它是企业的当务之急，也是公司的商业差异化因素。 麦肯锡的研究表明，种族多样性排名前四分之一的公司获得行业领先盈利能力的可能性为 33%。 然而， 维持 公司的多样性需要有意识的行动来促进包容和归属感。 在快节奏的全球经济中，我们最宝贵的资源是我们彼此有意义地联系的能力。 即使我们不同意，也要有信任。 建立跨越差异的共性。 一路挑战，创造创新。 找出我们个人和职业关系中的差距并缩小不平等。 在高盛，我有机会并有幸通过我们以人为本的战略来传递我的热情，并进一步巩固公司对包容性的长期承诺。 Allyship 是我个人经验的核心。 我是一个非裔拉丁女人。 多米尼加移民的孙女。 第一代大学生和学习差异孩子的母亲。 在我的一生中，我身份的这些方面对我如何驾驭世界产生了深远的影响。 他们影响了我就读的学校； 我对某些机构的信心或缺乏信心； 我需要什么住宿来照顾我的家人。 当挑战出现时，我因为盟友而克服了它们。 如果不是同事和导师优先理解和尊重我的个人生活经历，我就不会站在这个舞台上。 我的经验解释了为什么建立让每个人都感到被重视、被看到和被欣赏的组织和社区对我来说非常重要。 11 月…